现在的职场精，已经开始研究如何挑领导了

前段时间和正在求职的朋友聊天，谈到他想找份什么样的工作，听到了这样的回答：

想找个领导好的。

乍一听有些摸不着头脑，但工作几年就会发现，职场上，跟对了领导，比进一家好公司更重要。

为什么这么说呢？

不是每个当领导的人，都有当领导的料。

有些领导，嘴上功夫了得，一到实干就拉跨。明明是自己实力不足，没法给出专业建议，却偏偏要把“没本事”的锅扣在下属头上。

二胖就遇到过这样的领导。

他刚进公司的时候，每天都斗志满满，面对全新的工作内容一点不露怯，主动加班不断学习，连周末也在给自己充电。可他的领导，并不是他想象的那样。

当初二胖进公司，最大的一个原因就是这个岗位直接由总监带教，能够学到不少东西。然而实际上，这位领导并非科班出身，之前的工作经验也只能勉强算沾边，术语懂得不少，但真正实践起来，只会告诉二胖要达成什么KPI，至于怎么运营，完全交给二胖自己摸索。

天才的二胖日复一日的努力，终于，逆袭失败。在总监不断的嫌弃和指责中，浪费了时间不说，还失去了对工作的热爱。

职场上，这种误人子弟的领导还真不少见。

那些真正能够授人以渔的领导，不仅自己专业过硬，还能在适当的时候提点下属，指出方向而非亲手代劳，传授经验而非任其野蛮生长。比如写一份策划案，他会告诉你如何确定方向，如何搭建框架，有哪些原则是需要注意的等等，让你在此基础上再去发挥创造。

德鲁克曾说：管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。

有些领导，像极了上学时的老师，见不得偏科，时时盯着你的短板，企图通过不停的鞭策来改变你。

有位博主在他的年终总结里，聊起过他和自己下属的一段故事：

当时团队里有位小姑娘能力很不错，为人也踏实，作为领导的他有意提拔，将一个小团队交给了她。

但是这位小姑娘不擅长和人打交道，在实际的管理中很难处理多方关系，不仅没法很好的分配任务，还常常因为不好意思开口，自己默默帮其他成员完善工作，专业技能没空提升不说，还消磨了不少工作热情。

后来经过沟通，领导为这位姑娘制定了专业路线，现在已经成为这家公司能够独当一面的技术大牛。

没有人是完美的，好领导懂得如何把你放在最合适的位置上。既能让你依靠优势，获得立足于职场的核心竞争力，又能将你的优势转化成公司业绩，为公司发展助力。

你有没有遇到过这样的领导：

头号邀功精，苍蝇再小也是肉，但凡有能表现自己、邀功的机会，统统揽到自己身上；

工作一出了问题，先把执行的下属踢到前面挡枪，美名其曰追责到位，实则是他指挥不力；

……

当领导不易，尤其是当一个能担事的领导更难。

不仅要会把工作任务层层拆分，根据下属的能力合理分配，还要时刻盯进度盯过程，处理推进中可能出现的各种问题，如果出现紧急/危机情况，还要敢于承担责任，作为主心骨着手解决。

难吧？但在这种领导手下，不管遇到什么样的危机，团队的心是安的，愿意为了目标全力以赴，因为你的领导会作为你坚实的后盾。

身处职场，大家的关注点更多放在怎么学东西、如何赚大钱上，往往会忽略人的重要性。但很多时候，选对了人，努力才能变得更有意义。