「福利待遇」如何复工复产，最体现一个公司的格局！

近日，好多企业都在有序地复工复产，关于复工复产的防疫工作就成为重中之重，先保证安全再发展生产是现下的共识。

企业是人员密集聚集区，一人感染，全公司隔离，且短时间内不能再复工，得不偿失。

前几天复工的当当网就发现了一起员工感染的案例，严重影响了员工安全和公司运营。

虽然疫情局势逐渐明朗，但在这个关键时期，依然不能放松警惕，作为企业在复工复产的同时如何做好防疫工作，对员工负责，或许多少能反映出一个公司的格局。

根据这些情况，来决定复工后的管理措施。

对员工基本情况的了解是开工的基础条件，

现下虽然部分省市开始下调卫生安全等级，但是并不意味着可以完全放松，有些区域还在经历艰难时期。

而公司人员组成复杂，特别是一些大城市，员工来源地遍布全国各地，各地的管理又不尽相同，且经历了春节假期，巨大的人员回流会给这些城市带来的影响都是不可知的。

企业这时候，一定要全力排查每个员工的情况，确保安全。

保障人民生活的各类企业差不多都复工了，部分企业还在停工或者在家办公的状态。对于已经复工的企业在这个时期升级管理模式，是很有必要的。

真正体贴员工的措施，员工都看的到。

1）防范措施

病毒存在潜伏期，就算不是来自湖北，也有可能在某个公共场所被感染，有时候自己也不知道，这时候防范措施就显得尤为重要，特别是公司。

措施到位透明，会让员工安心很多，让人看到保障，感到安全的措施，会大大增加员工对公司的好感度，也有利于之后的招聘工作。

2）消毒措施

每天定时定点对所在区域消毒，特别是洗手间、茶水间，配备消毒洗手液等，并明确发公告告知员工，必须在进出这类场所时遵守相关规定，例如，洗完手才能碰公共用品，用完为保证自我安全也要洗手。

这一切用心良苦的背后，员工看得懂。良好的制度，是一切合理运行的前提。

3）办公间距

北京要求员工办公间距不小于1米，每人使用面积不小于2.5平方米。

我们知道病情存在人传人的情况，参照北京的这个规定，企业应该严格加强对于员工间距的管理。

员工在办公室最少一起呆8个小时，之前工位间距过于密集的，可以调整一下。特别是会议室，那些能不面对面的会议可以调整为视频会议。

最大程度的不要让员工亲密接触，距离远了，但是心意更靠近了。

4）分批上下班

避免早晚高峰

上下班的早晚高峰是人员密集时期，特殊时期，分批次上下班或许是个不错的选择。

据我所知，有些公司甚至开始了做二休一的倒班模式，且同一天上班的员工也实行分批次上下班，大大减少了全部员工聚集的风险。

· 有些公司之前有班车，确保全面消毒的情况下，可以接送员工上下班。

· 有些没有班车的公司也在能力允许的情况下增加了这个预算。

· 有些公司甚至利用内部资源，让有车的员工集中和其住址临近的同事一起上下班，公司补给油费，停车费等。

· 还有更甚的，比如，浙江很多工厂，公司包车去外地接员工回来复工。

大家齐心协力，共度时艰，对员工内部的凝聚力是一次很好的发展。

5）实施分散就餐

分批次上下班其实也解决了部分聚集就餐的问题，但是剩下同一时间上下班的员工依然要吃饭，不像平常，吃饭的时候不能带口罩，风险更大，这时候分餐制就显得格外重要。

保障就餐时人员间距保持1米以上，且不可面对面就餐。统一采买员工餐，避免员工自己外出就餐，鼓励自带午餐等都能很好地避免很多问题。

员工餐虽然比不上妈妈的味道，但是对于员工安全着想的心会让人心里暖暖的，对公司的好感度会一直up up up……

生活和工作是密切关联的，办公室的措施再得当，但员工的个人生活如果遇到问题，那一切都会白费。

特别是这个时候，病毒才不管你在家还是在办公室。

特别是特殊时期，时时关注员工的生活，多了解其中的困难，在能力范围内帮忙解决问题。

比如让员工时刻关注自己的身体状态，每天报告体温等。

万一真的不幸感染，能尽力保障其薪资福利，用网红医生，上海医疗救治组组长张文宏的话来说，“这个时候全国人民都在做贡献，没有一个人不做贡献的，对于企业来说，在自己能力范围内保障员工的福利，就是巨大贡献。”

特殊时期，我们在各种措施都得当的情况下，积极复产复工，是对自己和社会负责。个人做好防护，遵守相关法律法规。

企业积极保障员工安全，做好“安全生产”，努力让一切重回正轨，焕发新生机，不仅是对员工负责，更是对企业的长久发展有利。

一个有温情有格局的公司，一定会越来越好。

大家共同努力，相信我们一定能渡过难关。